AI《汽車制造業》微課堂上線,精彩不容錯過!

 

跟精益六西格瑪黑帶大師學習世界500強精益生產...

老子曾曰:治大國如烹小鮮。管企業如當小家,企業一旦開始運營就有各種成本需要管理。與此同時,客戶要求降價和延長付款周期,股東對利潤有所期望、各種成本不斷上漲。

最終,留給企業的道路就只有降低內部運營成本,增加利潤。而很多世界500強企業很早就開始推行降低成本,GE推行六西格瑪,每年的利潤的5%來自內部成本節約。

為此,弗戈工業傳媒-AI汽車制造業-藍鳥課堂-特別推出精益生產實戰系列課程,本次推出的課程主題是“降低運營成本 挖據內部金礦”,希望通過介紹這套成熟的標準方法和流程,幫助中國企業建立降低成本的流程和文化,從而增強競爭力,度過寒冬。

本課程要介紹的降低運營成本的方法,是汽車行業零部件公司在全世界的工廠推行了多年的成熟方法,是其除了銷售之外增強利潤的三大渠道之一。該課程適合企業管理、精益生產、生產型企業的管理者,及其他有志于管理事業的各界人士。
首課培訓時間:2019年06月-07月

培訓地點:線上·藍鳥課堂
培訓目標
1

學習如何降低工廠運營成本,提升工廠運營效率,創造更高利潤
2

個人及團隊能力提升


3

了解海內外最新工廠運營情況

4

掌握先進企業成本管理理念
課程設置
本課程要介紹的降低運營成本的方法,是汽車行業零部件公司在全世界的工廠推行了多年的成熟方法,是其除了銷售之外增強利潤的三大渠道之一。

本課程分為4堂課程+1次直播答疑

第1講:制定戰略和目標

第2講:識別項目

第3講:項目節省的計算方法

第4講:項目實施和獎勵機制

福利課:直播答疑1次
培訓講師


馬秀娟 老師?
精益六西格瑪黑帶大師
培訓安排
授課以課堂式講授、在線答疑、實踐性指導多種模式相結合。培訓分為四期進行培訓,每期一節課。

第一期:制定戰略和目標

時間:2019/06/22

第一期:識別項目

時間:2019/06/26

第一期:項目節省的計算方法

時間:2019/06/30

第一期:項目實施和獎勵機制

時間:2019/07/04

福利課:直播答疑1次
培訓流程
培訓

輔導

答疑

交流
講師背景
畢業于東華大學管理學院,碩士學歷,質量管理研究方向。任職亞太區卓越運營高級經理/總監,精益六西格瑪黑帶/黑帶大師,以及供應商開發等職務。曾從事亞太區20家工廠精益生產推廣,六西格瑪培訓和認證,以及亞太區供應商開發和供應鏈管理等工作。

曾在偉世通(Visteon)、GE能源(亞太供應鏈),美國天合亞太,德國采埃孚(ZF)等公司任職,在精益生產方面擅長企業成本降低,人員效率和產能提升,工廠/車間布局規劃,新生產線設計,現場管理和績效管理(KPI),全員生產維護(TPM),5S和目視化管理,價值流程圖分析和設計,看板和物料拉動等方面。在質量管理方面擅長供應商質量管理,質量問題解決、六西格瑪質量管理, 汽車行業質量管理5大工具等。

有豐富的現場實際操作和問題解決經驗,解決很多企業重大問題,提升效率和降低成本。建立和推廣現場管理運營標準,培養和提高企業人員的能力和管理水平。
培訓可得
豐厚的知識

與實踐回報

3小時免費咨詢(名額有限)

導師交流

與深度答疑

培訓報名咨詢

周老師

13910220085

[email protected]

關于我們

Tobias

15810761836

[email protected]

如何報名?

長按下圖二維碼
與小編交流請加微信:
18518227486
投稿請發送郵件到:
(歡迎行業內人士踴躍投稿,將你們的文章分享給大家)





    關注 AI汽車制造業


微信掃一掃關注公眾號

0 個評論

要回復文章請先登錄注冊


广西快乐十分开奖果